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Ciao

Come Temporary Commercial & Growth Director per PMI tecnologiche e industriali, Intervengo quando la crescita si è fermata, i margini si comprimono o la rete vendita non performa.
Riorganizzo la funzione commerciale, definisco una strategia chiara e la trasformo in esecuzione.

Strutturo l'e-commerce ed il mediacommerce BtoC e BtoB.
Strutturo processi, KPI, pricing e sviluppo nuovi mercati.
Rendo le vendite prevedibili e misurabili.
Porto metodo manageriale e visione strategica maturata in oltre vent’anni in multinazionali.
Entro operativo, non consulenziale.
Lavoro con obiettivi concreti e tempi definiti.
Trasferisco competenze al team interno.
Quando esco, l’azienda è più autonoma, strutturata e profittevole.

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Il problema

Molte PMI crescono fino a un certo punto, poi si bloccano.

  • Vendite non prevedibili

  • Margini sotto pressione

  • Rete commerciale poco strutturata

  • Pricing incoerente

  • Dipendenza dall’imprenditore

Quando la funzione commerciale non è organizzata, la crescita diventa casuale.

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Cosa faccio

Intervengo come Temporary Commercial & Growth Director per:

  • Riorganizzare la funzione vendite

  • Definire strategia go-to-market

  • Ottimizzare pricing e marginalità

  • Strutturare rete vendita e KPI

  • Sviluppare nuovi mercati e canali

  • Integrare strumenti digitali nei processi commerciali

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Per chi è

Lavoro con:

  • PMI tecnologiche

  • Aziende industriali

  • Realtà in fase di crescita o riorganizzazione

  • Imprese che vogliono fare un salto dimensionale.

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Il mio approccio

Ho oltre vent’anni di esperienza in multinazionali nel settore tecnologico, con ruoli fino a General Manager e responsabilità di sviluppo commerciale e marketing strategico.

Unisco:

  • Visione strategica

  • Capacità di esecuzione

  • Cultura del risultato

  • Innovazione nei processi di vendita

Il mio obiettivo non è “gestire”.
È rendere l’azienda più autonoma, strutturata e profittevole.

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Modalità di intervento

  • Mandato temporaneo (6–18 mesi)

  • Ingresso operativo immediato

  • Obiettivi condivisi e misurabili

  • Trasferimento di metodo al team interno

Quando il lavoro è fatto, l’azienda è più forte e non dipende da me.

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